8月10日，東方龍商務集團8月上旬投資選址項目評估會成功舉行，32個優質項目通過評估！集團董事長陳谷音、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。

▲上海總部評估會現場

▲深圳分公司評估會現場

▲北京分公司評估會現場

　　評估項目

　　■外資/上市/國企

　　1.A股上市高端智能裝備擴建項目；2.A股生物醫藥項目；3.老牌新三板智能穿戴擴建項目；4.老牌外資線路板項目；

　　■設備制造/建材/紡織

　　1.多品類高壓流體設備擴建項目；2.大型集團機械裝備項目；3.智能消防設備布點項目；4.智能穿戴設備擴建項目；5.品牌數控機床生產項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.大型集團石墨負極材料全產業鏈項目；2.半導體封裝測試擴建項目；3.鋰電負極材料生產擴建項目；4.新能源汽車零配件擴建項目；5.新能源電池智能管理項目；6.行業龍頭電子新材料項目；7.高科技碳纖維項目；8.鋰電池擴建項目；9.高端汽車閥門擴建項目；10.汽車電子連接器擴建項目；11.瞪羚企業顯示屏新材料項目；

　　■生物醫藥/生產生活/飼料加工

　　1.行業領軍數字經濟項目；2.知名寵物食品擴建項目；3.老牌包裝制品擴建項目；4.品牌飼料擴建項目；5.大型集團肉牛養殖加工項目；6.科技文旅夜經濟項目；7.中成藥加工擴建項目；8.知名飲品生產項目；9.綠色農副產品深加工項目；10.醫療耗材生產擴建項目；11.品牌速凍食品加工項目；12.品牌水果深加工生產項目。

　　重實操，強實效

　　陳谷音

　　“線上與線下”相結合

　　陳谷音對項目進行逐一分析與點評，指出重點問題，并提出具體要求。她強調，目前疫情有所反彈，各部門要做好防疫工作，切換工作思路，采用“線上與線下”相結合的模式，為政企合作排憂解難；要加大集團內部輪崗交流力度，鍛煉能力、積累經驗，形成四輪驅動管理閉環，群策群力保證項目推進工作落實到位。

　　鮑憲華

　　由表及里，舉一反三

　　鮑憲華強調，各部門要由點及面、由表及里全面剖析，統籌方式方法，全力攻堅項目；要深刻認識到優質項目是集團高效運轉的“發動機”，筑牢項目“主心骨”作用，開發具有針對性的好項目，提升強鏈、延鏈、補鏈工程；要堅持培訓與實操相結合，做到兩手抓、兩手硬，不斷提升專業水平和職業素養。

　　介紹項目

　　高效/精準/務實

項目資源部介紹項目情況

項目拓展部介紹項目情況

深圳分公司介紹項目情況

北京分公司介紹項目情況

　　項目資源部、項目拓展部、招商部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人表示，將加強個人職業能力培訓，練就過硬的專業本領，提升項目成果轉化率，真正踐行集團推動中國產業轉型升級的使命初心。

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